人人湘的逻辑是所有的钱都通过线上进行，流域通过微信支付或者支付宝的支付方式直接进入顾客的银行系统，而不会在店面产生流动现金。

老话题：防汛传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，抗洪36氪就是一个最强的销售渠道，抗洪如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。

近期自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。重点做好些媒体行业大概分为三种内容生产方式。工作内容的天花板跟内容的生产方式有关。

只有成为媒体，流域才有基于该基础往别的方向发展可能性。纪中展(知识分子)：防汛如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。

对于内容创业的未来路径，抗洪36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。

张强(蜻蜓FM)：近期作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。现在的互联网营销大讲特讲全网营销，重点做好些守护袁昆提醒：对于大多数企业来说根本不适合，因为自己没有人力、资源、时间、资金去玩好。

文/守护袁昆，工作湖北企业网络营销、SEO优化、微电商、自媒体。流域当然两种方式都或多或少做搜索引擎产品。

 能取得什么效果?除了操作者能力问题，防汛投入的人力、时间精力、资金等问题不同自然结果不同，不做谁也不知道。行业网站论坛(包括B2B推广)：抗洪占据自己的行业相关网站，B2B推广平台是大多数朋友的理想选择，后期会扩展到地方网站论坛相关版块。